李梦凯：天津辰创环境工程科技有限公司环境事业部总经理

 

 

目前危废项目运营中常见的问题主要集中在以下几个方面：1.预处理工艺及设备不满足实际生产需要。综合处置中心物料来源复杂，经常出现某种物料量大，有害成分高（如高含盐、高硫或者卤素含量高），但因配伍的物料不足，预处理及配伍情况不理想，无法达到合适的配伍结果，焚烧中容易出现超标或者出现设备问题；2.长周期稳定运行不佳。因各种设备问题、进物料问题及生产操作原因造成焚烧线不能长周期稳定运行，经常出现开开停停的情况；3.非主要设备问题频发。很多情况下焚烧线运行不好，不是因为主要设备运行有问题，而是一些辅助设备及管线跑冒滴漏等小问题频发，如烟道堵塞、脱酸管线出现漏点等，问题不大，但处理时需要短时停车，人员紧急处置，比较麻烦。

 

 

据我们与危废运营方的沟通交流，目前危废项目技改主要集中在危废的预处理、焚烧线的焚烧系统、烟气处理系统。如危废预处理中大家普遍遇到的问题都是危废来源种类很杂，对于一些难处理的精馏或者蒸馏残渣类的胶状物料和果冻状物料处理较难，而且往往这种物料中的有害成分含量很高（有的呈高碱性，有的含氯高等），这种类型的物料，量少的可以通过斗提上料解决，量大的话即使通过配伍也很难处理，因为没有专门的设备对这些物料进行有效的预处理，处置起来难度较大。焚烧系统的推杆进料存在返料问题，废液焚烧系统存在喷枪堵塞、枪头烧毁、燃烧器处理能力不足，焚烧温度控制不理想等问题。烟气处理系统存在的技改也较多，主要是烟道堵塞、烟气排放不达标、急冷塔滴水、设备腐蚀等问题。

 

 

焚烧烟气处理系统遇到的较多问题就是“超”“堵”“腐”，即：“超”是烟气排放超标，超标的原因有可能因为进料配伍不好短时间内有害成分过多，或者因为烟气处理的设备能力及设备问题造成烟气排放超标。“堵”是大多数危废处置企业都遇到过的问题，容易出现堵塞的烟道主要有二燃室至余热锅炉的烟道，急冷塔到干法脱酸塔之间的烟道，及干法脱酸塔到布袋除尘器之间的烟道；我们遇到过在生产中检修后很短时间内出现烟道堵塞问题，影响系统正常运行，这种情况需要根据情况对烟道的型式及大小进行改造。“腐”是因烟气中含有腐蚀性成分多，或设备及管道选材、施工质量不当等原因，运行中烟气对设备及烟道造成严重腐蚀，导致系统不能正常运行。

 

对于近几年新建焚烧线而言，烟气排放大部分都能达到当地的排放标准，对于一些建设期比较早的焚烧线，因当时排放标准不同，存在不满足现行标准的问题较多，需要进行改造。就目前而言，危废处置烟气处理系统的改造技术本身难度不大，主要难点在于很多焚烧项目在建设时无预留空间，设备改造空间限制较多，无法按照常规的设备规格和型式去改造已有的焚烧设备，需要在设计上进行特殊的设计才能实现改造的目标。目前，烟气处理系统的技改主要集中在以下几个方面：设备能力不足的需要进行能力提升（如布袋除尘器增加面积、脱酸塔更换塔板、引风机增大风量及风压等）；各部分烟道的改造设计及整合设计；以及对腐蚀严重的设备及烟道进行材质提升的防腐设计等方面。

 

 

目前面对处置企业较多，危废的处置费用不高的市场现状，对于技改很多企业都会考虑改造和技术升级的性价比问题。企业改造的目的是为实现达标排放、连续稳定运行、降低人员的危险性及操作难度、提高焚烧排放指标及效率等方面。

 

而目前市场上危废处置费价格偏低，客观上造成企业对处置进行技术改造的动力不足。大部分企业如果能够通过小的改造来达到维持焚烧线的正常运行，就会尽量维持，而不会进行大的投资进行升级改造。因为对于改造投入的投资回收期也是客户考虑的一个方面，在企业利润不高或者亏损的情况下，很难会再投入资金到技术改造中。而企业对于技改动力不足，又会造成行业内技术进步的动力不够。

 

 

作为EPC总包单位，从自身的角度出发，我们立足于把项目做好，给客户提供优质的服务，在项目投运后能够达标排放，并且能够达到长期稳定运行。同时，企业在做项目的过程中有一定的利润，这样对业主和总包方都是双赢的结果。

 

但目前的市场情况下，因为处置费用过低，造成投资方的投资成本回收压力较大，在这种情况下，投资方对于项目的投资必然是一压再压，能省则省，能看到的结果就是拿项目时低价竞争严重，很多项目都是低价中标，工程建设质量档次不高。

 

总包方需要在这种情况下从自身的情况出发，去把握好工程质量和工程投资之间的平衡关系。在保证项目质量的情况下尽可能的降低成本。

 

 

在危废工程项目建设中，设计、采购、施工是一个有机的整体，把每个环节执行好、协调好才可能实现好的项目管理。大多数情况下，大家往往重视的是工程建设投资费用，采购和施工受到的重视更多些，都认为把钱花在这些看的见的工程投入、设备投资是值得的，而对于设计投入重视不够。在工程中设计是决定项目好坏的根本性环节，不管是项目的质量还是项目总投资的控制，都和设计工作密切相关。做工程，设计是源头。必须充分发挥设计在整个项目建设过程中的主导作用，而只有保证了设计的科学性和合理性，才能够保证整体项目建设方案的优化。而危废项目运行过程中大多存在设计、采购、施工、运行脱节的问题，采购人员不参与设计或者对设计理解不深，施工阶段设计交底及现场指导不到位，运营人员不参与前期的设计及建设过程，造成后期项目建设不满足运营人员的预期等问题。采购和施工是实现设计意图的两个重要环节，采购是以合理地价格买到符合设计要求的货物，而施工是把项目买到的设备和材料有机组装起来实现系统功能的步骤。在这个过程中只有把设计和采购有机的结合起来，进行融合管理才能达到实现工程预期目标及控制成本的目的；而施工作为工程建设后面的一个环节，会把设计和采购中存在的瑕疵和问题进行弥补，从而达到工程项目的有机统一。